2月27日，中国建材集团举行了2026年媒体洽谈会。

算作我国非金属新材料领域的大型央企，2025年，中国建材集团不竭强化科技改换与产业升级，在航空航天、电子信息、新动力等领域的关节新材料研发获得多项冲破，竣事高端碳纤维、高性能陶瓷基复合材料等一批材料的自主保险与领域化哄骗。中国建材集团服务国度首要战术与工程建设，新材料在多个国度级技俩中饰演进攻变装。同期，绿色低碳与数字化转型门径加速，全年商量事迹庄重增长，高质料发展基础进一步夯实。

2025年是“十四五”收官之年，2026年是“十五五”开局之年，值此关节节点，中国建材集团党委秘书、董事长周育先出席了本次媒体洽谈会，回来总结了“十四五”时间中国建材集团的实践、收成与念念考，并建议了“十五五”时分中国建材集团的发展策画与念念路。

01

稳中求进

竣事历史新进取

“2021年到2025年，百年变局长远演进，国内经济面对‘三重压力’，行业深度休养。在此布景下，中国建材集团宝石承压进取、难中求成，宝石稳中求进、战术筑基、改进改换、开放合作，跟随我国国民经济一谈成长、加速转型、积厚成势，竣事了历史性进取，为下一步高质料发展打下坚实基础。”周育先说。

“十四五”时间，中国建材集团蜿蜒保持定力、苦练内功，商量事迹总体呈现稳中有进、稳中向好的特征。一方面竣事了量的合理增长。截止2025年底，中国建材集团钞票总数7183亿元，较“十三五”期末增长19.7%；“十四五”时间，中国建材集团营业收入较“十三五”增长3.09%，利润总数较“十三五”增长8.21%。2025年，聚焦教训“五个价值”，锚定“一利五率”策画，中国建材集团全年竣事商量性利润总数120亿元，13家上市公司市值统统3464亿元，较年头增长26.9%，年内统统分成54.6亿元，诞生本钱市集纯粹形象。

另一方面，竣事了质的有用教训。从板块孝敬看，“十四五”时间，中国建材集团基础建材收入占比从44.35%降至25.19%，物流生意与其他板块收入占比从22.87%降至16.54%；新材料收入占比从19.9%教训到34.89%，贯穿4年收入冲破千亿大关，七千亿钞票领域的中国建材竣事产业结构“焕新”；从投资结构看，战新产业投资占比稳步教训，2025年达到六成以上。

与此同期，中国建材集团竣事了战术引颈的新进取。五年来，中国建材集团强化战术引颈，主动识变应变求变，夯实战术蓝图“四梁八柱”。

一是完成了从产业集团到产业投资集团的定位升级。经国务院国资委批准，中国建材集团厚爱转为首批国有本钱投资公司。在此布景下，豪门国际娱乐中国建材集团买通国有本钱投资公司底层逻辑，充分阐扬国有本钱投资公司功能作用。以专科化整合和并购重组优化本钱布局，打造了专科化整合、外延式并购重组、基金赋能产业发展等一批经典案例，国有本钱布局结构不停优化。

二是完成了新主业的拓展升级。在国务院国资委携带下，中国建材集团再行梳理业务定位，将主业毅力为“非金属材料制造及关联本钱投资”，通过“一增一减一扩”（增“本钱投资”，越过洋有本钱投资公司功能定位；减“无机”，由“无机非金属材料”拓展到“非金属材料”；扩“数字化服务”，培育材料及关联产业数字化服务的将来主业），大幅拓宽集团主业范围，为集团打造增长“第二弧线”、加速转型发展灵通战术空间。

三是完成了产业链“链长”的延迟升级。中国建材集团本着“行业利益大于企业自己利益”的原则，获批无机非金属材料当代产业链链长，积极阐扬主体撑持和融通带动作用，酌量17家国表里头部企业计较实践20项固链、补链、延链、强链任务。举办两届共链举止，发布共链举止及低碳绿色建材改换酌量体2个决策、234项供需清单，发起建设绿色低碳建材改换酌量体和玻璃新材料产业链共链定约。发布《高质料、稳增长发展倡议书》，携带行业从“分蛋糕”的存量格杀转向“作念蛋糕”的价值创造。

02

科技改换与国际化程度

不停教训

科技改换与国际化程度不停教训，是“十四五”时间，中国建材集团获得的两项进攻历史性进取。

“五年来，中国建材集团宝石改换运行发展战术，不停增强中枢功能、教训中枢竞争力。”周育先说。

从作念法上看，一是买通从科技改换到产业改换的通谈。中国建材集团深度融入国度改换体系，强化关节中枢时期攻关，澳门新浦京建设开放改换生态，鼓励科技改换与产业改换深度会通，买通实验室到市集哄骗场景的全历程，推动科技改换迟缓竣事从0到1、1到100、100到N的三次进取，酿成玻璃纤维、石膏板、风电叶片、高端装备等100亿级，涂料、光伏玻璃、玻纤成品、显现模组等50亿—100亿级，碳纤维、锂电板隔阂、先进陶瓷、气瓶等10亿—50亿级的新材料梯次布局，建成“央企超等工程”西宁万吨碳纤维基地。战新产业收入占比从24.4%教训至45.7%，荣获3项中国工业大奖，竣事T1100级碳纤维、UTG、氮化物等大量高端新材料工业化量产，打造辊压机、篦冷机、预热器等全球高端装备品牌。

二是抓好数字化改换变量。2023年中国建材集团开启数字化转型，锚定产业数字化转型和数字价值化教训的主意，清澈“筑基、夯实、教训”的旅途，以变革念念维体系化鼓励数字化转型。加速智能化转型。鼓励研发、坐褥、商量、管束等全链条数字化转型，在AI4S、智能工场、安全坐褥、智能化升值、智能管束等方面酿成大量实践。

三是厚植绿色化改换底色。中国建材集团把合手“双碳”策画内涵，通过泉源减碳、过程降碳、终端固碳，实践全历程管碳，构建起全链条绿色低碳材料产业体系。一方面，积极打造清洁绿色的建材产业集团。“十四五”时间，万元产值玄虚能耗、水泥熟料碳排放强度远隔下落15.2%、5.7%。自主研发新式低碳水泥，碳排强度裁汰30%。燃料替代水泥产能占比超30%。建成国度级绿色工场129家。另一方面，主动发展新动力、拥抱新将来。建周至球水泥行业最大碳捕集技俩、全球玻璃行业首个碳捕集技俩、全球首个玻纤“零碳”基地，牵头建成我国原材料行业首个“双碳”平台，万元产值玄虚能耗、万元产值二氧化碳排放提前竣事“十四五”计较策画。水泥企业100%定期完成初次碳践约任务，碳管束平台竣事水泥企业全隐蔽。中建材绿能探索“电—碳—证”一体化服务方式，助力集团企业碳钞票升值和电力来回竣事零冲破。

鼓励国际化与开放合营方面，周育先示意，五年来，中国建材集团宝石“心中装着宇宙舆图”，秉持互利共赢理念，与海表里各界联袂打造交运共同体、利益共同体，助力构建新发展面目。

一是建议并实践“国外再造”国际化战术。2023年中国建材集团出台国际化发展十年举止策画，鼓励全业务、全历程、全身分“走出去、走进去、走上去”，为集团全面迈向国外市集指明了主意、明确了旅途、吹响了军号。驻足国内水泥绿色智能的时期上风、制造上风和工程服务集成上风，加速向包括老牌工业弘扬国度在内的全球市集进军，2025年建周至球首个工业化黏土煅烧技俩，全球首条异域拆迁万吨线得手燃烧。完成基础建材首个国外并购技俩（突尼斯），玻纤、石膏板、风电叶片等一大量新材料国际化技俩落地，专利境外回荡竣事“0到1”的冲破。“十四五”时间，集团国际化收入增幅41.8%，国际化指数提高6.49个百分点。

二是行业地位与社会影响力显赫教训。“十四五”时间，中国建材集团秉持互利共赢理念，全力服务“双轮回”新发展面目。国际国众人业地位和社会影响显赫教训。极端是国际方面，中国建材集团围绕科技改换、工程时期服务、本钱运作等，加强与大机构、大集团、全球眷的致密合作，推动一批国际化技俩落地实践。累计建成500余个水泥玻璃工程、400余个余热发电工程、20座境外坐褥基地、4个国外实验室、21座国外仓、24个建材家居超市，国际影响力不竭教训。

03

三方面发力

竣事“十五五”计较策画

2026年是“十五五”开局之年。周育先示意，“十五五”时分在基本竣事社会主义当代化进度中具有继往开来的进攻地位，是夯实基础、全面发力的关节时分。中国建材集团将在“十五五”时分阐扬好非金属材料国度队、主力军作用，更好服务党和国度工作大局。

为此，周育先明确了中国建材集团“十五五”计较总体策画：到2030年，加速打造具有全球竞争力的宇宙一流材料产业投资集团，成为全球最初的非金属材料系统责罚决策供应商。

具体来看，“十五五”时间，中国建材集团将从三大主意发力：

一是深化改换与投资会通，筑牢增长动能。聚焦国度“十五五”材料领域战术布局，履行国有本钱投资公司战术工作。找准科技改换和产业投资法例诱导点，诞生“改换的不同阶段需要不同类型的投资相匹配、不同类型投资王人需要改换作念撑持”理念，加速改换链、产业链、本钱链、东谈主才链深度会通，加速将科技改换后果回荡为践诺坐褥力。

二是深化转型与升级会通，夯实增长基础。基础建材向内优布局、强管束，加速推动产业价值链攀升，向外拓市集，强解围，加速推动“出海”。战新产业加速完善产业梯次生态体系，优化“第二弧线”业务布局，促成结构合理、动能络续的材料产业良性生态体系。

三是深化国内与国际市集合通，拓展增长界限。依托新发展面目，国内收拢基础门径建设、哄骗场景拓展、亏损升级需求，为客户提供“材料系统责罚决策”。国际锚定“国外再造”战术，酿成国外市集协同发展协力，勤快竣事从“走出去”向“走进去”“走上去”升级。